開灤2013：危機中尋找發展契機

作者：李潑李曉輝董澤民開灤集團牢牢把握提質量、降成本、強管理、抓創新、增效益等五個著力點，加快產業結構和產品結構調整，積極推進改革開放、重點項目建設、技術創新和管理創新，確保轉型發展穩步推進。2013年11月19日，開灤集團與唐山海港經濟開發區簽訂建立戰略合作關係協議書。今後，開灤集團與唐山海港開發區將緊密圍繞延伸煤化工產業鏈條，促進煤化工循環產業園區壯大規模、提升檔次加強合作；在現代物流、高端裝備製造、電子信息及新材料、新能源等產業上開闢新的合作領域，拓展合作空間，實現互惠共贏。這是開灤集團加快構建"兩主一新"產業格局，推進轉型發展的又一舉措。2013年，受國內經濟增速放緩影響，鋼鐵、焦化、建材等高耗能產業煤炭需求量減少；煤炭行業過剩產能在短期內集中釋放，導致供過於求；進口煤炭量增加，煤炭龍頭企業低價銷售、以量補價，使煤炭市場競爭進一步加劇。為應對嚴峻形勢，開灤集團牢牢把握提質量、降成本、強管理、抓創新、增效益等五個著力點，加快產業結構和產品結構調整，積極推進改革開放、重點項目建設、技術創新和管理創新，確保轉型發展穩步推進。謀劃思路困境中深化改革2013年，開灤集團原煤產量完成9300萬噸，同比增長11.迷你倉將軍澳32%；精煤產量完成2091萬噸，同比增長4.2%；營業收入完成1908億元，同比增長8.64%；2013年在世界500強企業排名第415位，比2012年前移75位……2013年初，面對嚴峻形勢，開灤集團提出，繼續深化產業和產品結構調整，加大內部挖潛和扭虧增盈工作力度，加快推進管理體制改革，加快推進技術創新和管理創新，挖掘發展潛力，增強發展活力，提高企業市場競爭力。2013年伊始，開灤集團董事長張文學、總經理裴華等領導就開始深入基層結合全年工作部署進行調研。之後，圍繞新形勢下如何進行產業產品結構調整、技術創新和管理創新，對各二級公司、三級單位提出更為具體的思路和要求。行動與思路同步，才能跟上調整的步伐。面對市場變局，在抓好生產經營工作的同時，開灤集團對外擴大開放，對內力推改革。2013年3月28日，開灤集團與協鑫集團簽訂合作協議，兩家企業將共同開發建設2×300MW發電項目。3個多月後，開灤集團副總經理吳愛民帶隊赴江蘇省太倉市，與協鑫集團負責人商談太倉港煤炭碼頭項目合作事宜。該項目對開灤集團構建煤炭大物流體系，輻射華東市場具有重要戰略意義。這一年開灤集團還組建了以新一代電子信息產業為主的中灤科技有限公司，通過整合重組成立了河北灤寶裝備製造有限公司。改革是促進企業發展的最根本動力。2013年，開灤集團不斷加大改革創新工作力度，深化重點專業領域的體制機制改革，為結構調整和經濟轉型提供保證。2013年開灤集團後勤系統改革不斷深化。社區服務中心由8個減少到4個，精簡管理崗位人員111人。這是生活後勤系統自2008年直管社區整合重組後的又一次管理體制的重大變革。在邁開後勤系統改革步伐的同時，開灤集團繼續推進物資供應、銷售、設備管理領域改革。上半年，取消了各礦物管科和基層區科小庫，完成唐山區域5個生產礦井相關廠點和蔚州區域物資管理劃轉工作。在銷售領域，唐山區域煤炭主產品實現統一銷售，蔚州區域煤炭銷售"五統一"進入實質性運轉。設備集中統一管理施行後，2013年設備使用率達到93.72%，同比提高1.84個百分點，減少新購設備支出4300萬元。煤炭產業：應對市場變化築牢轉型基礎煤炭產業是開灤集團轉型發展的基礎。面對嚴峻的煤炭市場形勢，開灤集團對內通過技術創新挖掘潛力，保持唐山老區產能穩定，對外加快擴張步伐，實現穩產增量。2013年7月，開灤集團首個充填開采工作面———唐山礦T3281N工作面回采結束。林西礦、趙各莊礦、錢家營礦充填開采項目的可行性論證和方案制定工作已經�動。2012年底的統計數據顯示，開灤集團唐山區域"三下"壓煤可采儲量占全礦區可采儲量的80.6%。因此，實施充填開采對緩解資源緊張、穩定礦井產能具有重要意義。"三下"開采被列為該集團"煤礦綠色開采技術"研發團隊的研究課題。2013年下半年，範各莊礦較薄煤層儲量挖潛工程開始掘進施工；東歡坨礦首個薄煤層安全高產高效工作面月產最高達到10.89萬噸。全24小時迷你倉團當年挖潛煤量達到475萬噸，同比提高37萬噸。針對開采條件日益複雜，生產成本逐年增加，安全生產壓力增大的實際，開灤集團把推進"兩化"融合，作為破解煤炭產業發展難題的重要手段。目前，開灤集團超過一半的主力礦井已經完成綜合自動化系統建設。2013年，林南倉礦、荊各莊礦的壓風系統，呂家坨礦的排水系統，錢家營礦的皮帶運輸系統等部位實現無人值守、減員409人。開灤集團獲得"首批國家級兩化深度融合示範企業"稱號。在內挖潛力的同時，煤炭產業不斷加快對外擴張的步伐。與20家地方煤礦簽訂重組合作協議，技改後增加產能480萬噸，蔚州公司北陽莊礦、內蒙古紅樹梁礦、河北大城煤田、唐山區域宋家營礦等建設步伐進一步加快。加拿大蓋森煤炭資源開發項目也在穩妥有序推進。面對煤炭市場的供過於求態勢，開灤集團加快資源開發的同時，結合大精煤戰略，積極推進煤炭產品結構調整，以市場需求為導向，逐礦點細化產品結構調整方案和質量標準，生產適銷對路產品。林西礦、錢家營礦、東歡坨礦等礦井新開發的精煤產品，得到了市場的認可，僅東歡坨礦就實現增效3987萬元。通過改進生產工藝等措施，2013年開灤集團洗選效率和精煤回收率同比分別提高1個百分點和1.7個百分點，增產增收1.5億元，增加精煤產量175萬噸，增收15.5億元。非煤產業：優化升級提升產業素質與煤炭產業相比，煤化工產業雖然發展歷程較短，但已經成為轉型發展的重要支撐。2013年6月下旬，由河北省委宣傳部組織的開灤煤化工產業創新團隊先進經驗報告會先後在唐山、秦皇島、滄州舉行，相關國企和政府機構人員聆聽了報告。2009年以來，開灤煤化工產業創新團隊申報專利44項，其中發明專利32項；取得11項省級鑒定科技成果；制定了3項河北省地方標準；自主研發的M15甲醇汽油技術已用于示範項目建設。2012年，該團隊被命名為河北省首批"巨人計劃"創新創業團隊，2013年又順利通過省委組織部年度階段考核，並獲得50萬元扶持資金。開灤煤化工產業從零開始，短短幾年間不僅形成了可生產幾十種產品的產業鏈，而且產品範圍已開始向新材料和精細化工領域延伸。目前，開灤集團已建成3個煤化工園區，形成年產焦炭720萬噸、焦油加工30萬噸、甲醇20萬噸、粗苯加氫精制20萬噸的生產規模，在河北省內產業綜合規模最大、產業鏈最長，工藝水平國內領先。2013年，開灤煤化工產業發揮產業鏈優勢，調整優化焦炭和化工產品結構，通過工藝創新，降低生產成本，實現了全面盈利。10萬噸M15甲醇汽油、4萬噸聚甲醛和15萬噸己二酸項目達到試車條件。即將投運的開灤中浩新材料基地，將向碳纖維方向繼續延伸產業鏈、進一步提高產品附加值。2013年7月21日，河北省省長張慶偉到中浩調研時指出："中浩新材料項目大有希望，希望開灤把它建設成為河北省的示範工程。"曹妃甸國家級動力煤儲配基地項目與坐落在京唐港區的唐山灣煉焦煤儲配基地項目，並稱為"兩港"項目，是開灤集團煤炭專業物流的核心組成部分。目前，兩個項目的工程建設都在穩步推進。大海潮湧，藍色的思維沖刷走封閉與保守。向海而行，天地寬闊，思路也豁然開朗。1953年，開灤海運中斷運營。60年後的2013年，開灤集團組建上海開灤海運公司，重新進軍海運業。2013年，開灤物流產業通過優化產業結構，開發非煤業務，發展實體物流，有效提高了發展質量和經濟規模。全年物流產業收入完成1321億元，同比提高16.27%。實體物流規模同比提高23.32%，非煤物流收入同比提高47.3%。這一年，開灤的金融產業、文化旅遊產業等也都取得了明顯成效。金融產業積極拓展業務領域，收入和利潤同比分別提高59.11%和61.12%，並于年底成功組建了融資擔保公司。大力發展文化旅遊產業，中國音樂城部分場館投入運營，蒸汽機車博覽園項目完成規劃設計，開灤國家礦山公園被列為全國首個"資源型城市重點旅遊區"。2013年3月30日，中共河北省委書記周本順到開灤集團調研時，充分肯定開灤集團結構調整、轉型升級工作成效，希望開灤集團再接再厲，加快轉型發展步伐，不斷取得新的突破。2014年，形勢或許更加嚴峻，但它阻擋不了開灤集團推進轉型發展決心，開灤集團邁向來年的步伐將更加沉穩而堅定。迷你倉旺角