臺灣

宏�董事長暨全球總裁施振榮帶領宏�變革，迷你倉希望以王道思維幫宏�員工「換腦袋」，宏�「王道講堂」昨（21）日正式開課，60位宏�中高階主管參加，施振榮期勉宏�員工行王道、積極創造價值、同時也要勇於創新，挪出資源找到創新活水。 施振榮自從回任宏�董事長後，積極推動變革轉型，除透過內部演講溝通，希望將王道思維內化成為公司企業文化外，宏�「王道講堂」昨天首次開講，以宏�內部中高階主管為對象，未來還將舉辦兩個梯次，以王道思維替主管們「換腦袋」。 施振榮希望宏�未來能遵從王道，二大核心重點工作，一是要創造價值，首先專注華人優質生活創新應用；其次就是要追求利益平衡，建構一個新機制，能夠與所有利害相關者共創價值，並且分享利益。 施振榮指出，變革轉型儲存倉很重要的是機制的重綁及資源的重置。現有資源應轉向高附加價值方向，找到更大發揮空間，讓資源應用效率更有效。他也鼓勵同仁要勇於投入創新，透過重置資源，挪出部分資源，找到創新活水。 宏�上周剛確立未來的變革方向和基本願景，宏�希望從硬體公司，轉型成為「硬體+軟體+服務」的供應商。宏�將打造自建雲（Build Your Own Cloud），將用戶能無縫接軌個人的PC及其他行動裝置，並隨時隨地享受自己所有的內容。 施振榮說，硬體戴具是服務的基礎，服務需要載具來傳遞。這個戴具未來如何設計，要和附加價值的方向聚焦起來，叫什麼名稱不重要，歸類也不重要。未來宏�要強化置入在硬體裝置、看不見的軟體和服務，要以消費者價值思考，提供讓消費者會感到貼心的服務。 迷你倉最平