三星加碼智能家居內部呼籲變革

劉佳美國時間1月6日12：45，mini storage距離三星的CES發佈會還有1個多小時，發佈會門外的媒體隊伍已經排起了長龍。由於參會人數�多，發佈會隔壁騰出的房間里，同樣擠滿了排隊的人群。酷似貪吃蛇般的隊形中，有人正拎著餐盒吃漢堡、喝咖啡，或是打開電腦，有的三五成群聊天，還有的甚至乾脆躺在地上休息，等待著漫長的開場時間。在這個代表IT業界風向標的CES盛會上，三星稱得上是關注度最高的明星公司之一。作為全球最大的智能手機廠商和電視廠商，眼下三星卻不得不面臨著智能手機市場日趨飽和甚至股價下跌的局面，三星究竟如何出招應對，外界尤為關注。在發佈會上，三星並沒有發佈此前傳言的Galaxy 5與可穿戴設備，而是和往年CES一樣聚焦家電領域。除了發佈105英寸曲面UHD（Ultra High Definition超高清）電視以及冰箱、洗衣機等家電外，三星更把野心放在了正開始著力推廣智能家居（Smart Home）概念，試圖通過一個應用程序，連接操控所有家用電器和智能設備。在三星內部，一場巨大的變革也正在醞釀。一周前，年過七旬的三星董事長李健熙在發給公司員工的內部郵件中，呼籲員工採用新的思維模式，�動三星的"變革"。李健熙稱，三星必須"擺脫5年、10年前的商業模式和戰略，以及以硬件為主的模式"，必須以更大的力度推進創新，只有這樣，三星才能引領行業趨勢。加碼智能家居105英寸屏幕、1100萬像素和5120×2160屏幕分辨率的曲面UHD電視，這是三星在CES產品中的最大亮點。在三星展示的�多曲面UHD電視中，一款可以任意彎曲變直的電視吸引了不少人的關注。三星方面稱，2014年三星的電視戰略就是繼續擴容UHD TV產品線和曲面電視，而在生態鏈的打造上，三星電子宣佈與亞馬遜、康卡斯特、DirecTV、M-GO以及影視公司等合作，後者將為其提供內容。按照三星預計，全球平板電視市場2014年將增長3.1個百分點，達到2.25億台的規模。而三星的目標則是讓曲面電視和UHD TV成為主流產品，開創出一個新的行業類別。但三星更大的野心，則放在家電廠商已經做了很多年卻一直沒能做起來的智能家電平台。"未來，四個關鍵因素會改變我們的生活。"在昨日的發佈會上，第一個登台的三星公司消費電子部門總裁兼CEO尹富根總結了影響消費者對技術需求的四大趨勢，"連通性、城市化、老齡化，以及新的環境和社會風險。"三星正思考借此做出改變。在尹富根看來，三星廣泛的產品線、整合的研發和生產能力，以及遍佈全球的合作伙伴網絡，是三星把人儲存生活中所有的數字產品從點連成線，也就是布局家居解決方案的基礎。三星對智能家居的設想有三部分，一是顯示、輸出、控制端，也就是通過雲端連接的電視、手機、平板、智能手錶等；二是雲端服務和應用；三是家居智能設備，如智能燈、洗衣機、空氣監測器、數碼相機、清潔機器人、冰箱等。簡單來說，出門在外的用戶只要通過一個移動設備如智能電視、數碼相機、智能手機或Galaxy Gear智能手錶等上的相關應用程序或者語音操作，就能夠管理從洗衣機到電燈、空調等家居電子設備。尹富根稱，三星智能家居初期的重點是三星智能電視、家電和智能手機系列。這項服務的範圍將逐步擴大至三星其他的產品，以及其他廠商生產的設備和電器。在三星內部，去年年中建立了"三星智能家居指導委員會"，聯合包括三星研發部門在內的所有內部產品集團，統籌三星的創新服務和商業合作伙伴的發展。居安思危？"三星的長處在於產業鏈的整合能力，如果做起來了，很可能會是一個比手機還大的市場。"一位業內人士昨日對記者評論。但他同時指出，智能家電是個系統工程，幾乎每個家電廠商都想做或已經在做和三星一樣的事情，但每個家電廠家的標準都是自行其是，並不方便互聯互通，此前國內的閃聯也曾希望做出統一標準，但並不順利。而三星的協議如何獲得其他家電廠商的認可，仍需要漫長的時間驗證。帕勒咨詢公司資深董事羅清�此前也對《第一財經日報》表示，三星內部產業結構和運營結構正在變化，"5~8年後，消費習慣可能從原來的'拼湊式'轉向'方案式'消費，三星也將從面向消費者的電子消費公司更多轉向後台架構公司。"作為智能家電的發展趨勢，三星不能缺位。但另一方面，這或許也暗含了三星對競爭態勢的重新審視，以及規避過度依賴手機的風險考量。手機業務的巨大成功助推三星利潤屢創新高，成為第一大科技公司，但同時也埋下了利潤點過於集中、業務發展嚴重不平衡的隱患。更重要的是，三星的傳統優勢在於硬件而非軟件。手機行業向來瞬息萬變，由於下調手機銷量，1月2日，韓國股市今年開市第一天，三星股價一度下跌4.6%，創下了自去年6月7日以來的單日最大跌幅。而在中國市場的這一趨勢將更加明顯。有調查機構預估，2014年中國智能手機銷量增速將下滑至27.6%，比去年大降22%。或許早已感受到三星的變化。上周，李健熙在內部郵件中強調，三星需要再次改變，必須加大創新力度，包括在企業架構方面。李健熙反思，三星應當改變思維方式，通過整合其他產業的技術創造新的商機，而不是僅僅專注于硬件，應當整合來自不同行業的技術，打造新業務。迷你倉